绩效与薪酬管理试卷求解某公司是一家小型公司,创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标,由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的,完整的绩效考评制度,只是有以前公司老总王某
来源:学生作业学帮网 编辑:学帮网 时间:2024/05/14 13:09:15
绩效与薪酬管理试卷求解
某公司是一家小型公司,创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标,由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的,完整的绩效考评制度,只是有以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励,也对态度不积极的员工提出批评,一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取.这几年公司发展非常迅速,已经由最初的十几个人发展到现在上百人.随着规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高.王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,积极如何对管理人员考评等问题.
请您对该公司的绩效管理作出分析,为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案,并说明设计的基本依据.
随着公司规模的扩大,没有一套完整的绩效考评制度是不行的.这样员工就不能正确的理解自己所应完成的工作是什么,怎样才能得到更多的奖励,使他们缺少一种努力的方向与目标,最终可能造成业绩的下降.对于销售人员可以采用绩效工资制,根据他完成工作的数量和质量发放工资以及奖金,更能起到激励的作用.对于管理人员可以采用岗位工资制.考评时要本着公平公正公开的原则.对于上述提到的员工流失率高的问题,可以通过以下几步:对于离职的人员进行分析,与他们进行谈话,找出原因所在,对于找出的原因公司可以根据自身的情况来进行一定的变动与调整.还可以进行公司文化的建设,可能会加强员工对于组织的认同感和归属感,一定程度上减少离职.
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英语翻译绩效管理是指企业为员工制定绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标
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