学帮网激励计划能长期有效吗?
来源：学生作业学帮网 编辑：学帮网 时间：2024/05/05 15:25:16
激励计划能长期有效吗?
从激励类型上分：物质激励,精神激励
从激励手段上分：正激励,反激励
物质激励：顾名思义,就是通过物质作为最终的奖励结果.精神激励：就是通过精神层面的奖励（比如名誉、地位、权利）作为奖励的结果.
正激励是以鼓励的方式,手段上是健康的、向上的,主要通过激发人们美好的、向上的更强的向往的方式达到目的.
反激励是以反激的方式,手段上相对是带有威胁性、羞辱性的,主要通过激发人们的危机感和耻辱感等达到目的.
在激励的过程中,尤其要注意激励的对象.
激励对象分为己方、敌方、第三方.
目的都是为了通过激励去达到让激励对象按激励者的目的行事.
例：
对己方：《亮剑》李云龙承诺柱子用迫击炮干掉敌人指挥部则奖励半斤地瓜烧.
对敌方：1.《三国演义》中陆逊连败,以骄兵之计火烧连营,可以算是正激励中引诱敌人进攻的案例.2.古代战争中,两军对阵阵前辱骂敌军将领,使敌将失去冷静,可以算是反激励引诱敌人进攻的案例.
对第三方：《三国演义》中,孔明火烧赤壁前游说周瑜及孙权,促使江东出兵作战.
现在我们一般说的激励是商战中用以激励团队士气,增加团队战斗力和凝聚力的常用方式.
一般平常团队所用的激励并不单一,复合式激励效果最好,适用于大部分人.
按使用方式来说：
我们可以在团队设立一个这样的复合式模型——
在完成合理任务量的这条线之上,设立1、2、3……N档提成,比如正常任务量完成10万销售额,提成为5%,1档任务量就为15万,提成为7%,如果某员工当月完成正常任务量,则工资为10W乘以5%加上当月底薪.下月完成到一档,则工资为15W乘以7%加上当月底薪,工资档位不累计,下月若仍只有10W,则仍按10W乘以5%加上当月底薪来计算.同时,如果升档一级,公司则给与该员工某些特殊的荣誉,比如一张公司业务员推荐表,上写：业绩冠军、服务冠军等等,档位越高,荣誉越高,只保持一个月.注：这一荣誉不止只有风光,还要能帮助促成的功能,如：最高档是“X总陪同拜访客户”.
另外,还要记得反激励措施,如：连续三月不能完成基本任务量的员工,公司给予解聘.一月不能完成,男士穿女式外衣在公司办公一天,女士剃光头一个.（惩罚措施要记得与员工书面沟通,免得造成不必要的麻烦）
以上就是既有正激励又有反激励,既有物质激励又有精神激励的模型.
总之激励措施中,激励要遵守马太效应,让强者越强,弱者越弱.遵循不断淘汰的丛林法则,才能使公司业绩步步高升.
应该不行
个人觉得可以的，其实针对不同的认的