作业成本管理的例子

如何理解作业成本管理的十字模型该核模型从纵向上看反映了作业成本计算思想,从横向上看揭示了作业成本管理的思想工作思想,整体分析以作业成本计算为基础,经作业为核心,以成本动因及业绩分析为重点,标志着作业成本管理的延生.什么意思

英语翻译浅析标准成本法与作业成本法相结合的成本管理[摘要]成本的控制与管理是衡量一个企业经营业绩的重要指标,经济环境经营环境条件的变化要求成本核算与控制模型不断地进行创新.企业现在面临着高速变化的市场环境,市场竞争日益激烈,科技发展日新月异

相对于吸收成本法来说,作业成本更适合现代企业的管理要求翻译成英文Relativetoabsorbthecostmethod,activity-basedcostingismoresuitableforthemodernenterprisem

物流成本管理的概念物流成本管理Logisticscostcontrol对物流相关费用进行的计划、协调与控制.物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.

英语翻译内容提要：作业成本管理将顾客的需求与企业的作业发生,资源的消耗,成本的形成等联系起来,从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值.另一方面又协调组织企业内部的各种作业,使各种作业之间环环相扣,形成较为理想的“作业链”,以保证每项必要作

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简述加强成本管理的意义(P366)第一,加强成本管理,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件.第二,加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.第三,加强成本管理,降低生产经营耗费,为国家积累资金奠定坚实的基础

高新技术企业成本管理的概念高新技术企业认定具体评价方法：（须70分以上,不包含70分）序号指标赋值1核心自主知识产权302科技成果转化能力303研究开发的组织管理水平204成长性指标20合计100上述的评分具体内容包括如下:一．核心自主知识

物流成本管理的概念?（急~)物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制.物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.特征

求翻译：管理成本的大小ThesizeofthecostofmanagementthemagnitudeofcostofadministrationThesizeofthecostofmanagement

作业成本法的特点?1．以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心,按作业中心建立制造费用成本库.最主要的特点2．制造费用分配标准由单标准改为多标准,提高了产品成本中制造费用项目的准确性.在作业成本法下,一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因

成本管理定义是什么?成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动.在成本方面的指挥和控制活动,通常包括：a）成本方针；b）成本目标；c）成本策划；d）成本控制（降低成本和保持成本水平等）.成本管理是各级管理者的职责,必须由最高管理者领导

13春学期《管理经济学（一）》在线作业多选11-2011.根据边际收益与边际成本的关系,决策规则如下（)A.边际收益大于边际成本时,增加产量B.边际收益等于边际成本时,既不增加产量也不减少产量C.边际收益小于边际成本时,减少产量D.一般不受

名词概念：管理幅度与管理层次行政管理的作业管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额.

求高手翻译英文,作业成本管理方面Activity-basedmanagement(ABM)isanapproachtomanagementinwhichprocessmanagersaregiventheresponsibilityanda

操作系统的主要功能有处理机的管理、存储的管理、设备的管理、作业的管理和___的管理?操作系统的五大管理功能:　　（1）作业管理：包括任务、界面管理、人机交互、图形界面、语音控制和虚拟现实等；　　（2）文件管理：又称为信息管理；　　（3）存储

中国古代管理台湾的例子,具体点春秋时期,约公元前四五百年,春秋五霸的吴国与越国,因为地处江浙一带,离台湾较近,水运方便,已经与台湾（当时称夷州)有联系.　　三国时期,约公元203年,吴国君主孙权派大将卫温、诸葛直抵台.　　隋炀帝三次派人到琉

信息对于管理重要性的例子管理者需要做出正确的决策.对外来说,应当掌握市场信息、客贷源信息、行业信息等,没有这些信息,就不能跟上发展的步伐,注定会被淘汰.对内来说,应当充分了解机构内部的组织情况、运行状况、员工的反馈等,这些都是信息.一个机构

标准成本法和作业成本法的区别1、很关键的区别在于对于制造费用的分摊方法是不同的对于标准成本法分摊时是直接按照一个成本动因：例如人工小时,机器小时来分摊但是对于作业成本法,是将资源分摊到作业上再分摊到产品上,这样成本分摊的更加准确,这部分分摊

当前质量成本管理存在的问题有哪些尽管质量成本概念在国外已人所共知,质量成本的管理已成为一个成熟企业管理层的一个重要手段,但在我国的大多数企业对质量成本及其管理却知之甚少,更谈不上有效管理,致使我国产品“质量低、消耗高、效益差”的状况长期不能