简述作业成本法的优点

采用作业成本法有何优点?作业成本法与传统成本管理相比1、成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品,而且包括作业.2、关注的重点：前者关注成本；后者关注作业.3、职责的划分：前者一般以部门（或生产线）作为责任中心,以

变动成本法的优点优缺点一起转发了　　优点　　1．营业利润随销售量的增加或减少而升降,这是企业经理人员所想要的会计信息.　　2．便于进行本-量-利分析,有利于和销售预测.变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系.　　3

薛宝钗的优点简述貌美如花,识大体,顾大局.沉稳老练,办事周到,考虑周详的大家闺秀.既能扶住母亲料理家事,又能顺从母亲的安排.能很好的处理亲戚之间的关系,上承贾母,下慰奴婢,对黛玉雪中送炭,是一个八面玲珑的才女.

作业成本法的特点?1．以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心,按作业中心建立制造费用成本库.最主要的特点2．制造费用分配标准由单标准改为多标准,提高了产品成本中制造费用项目的准确性.在作业成本法下,一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因

简述扦插繁殖的优点.能大量繁殖,快速成型、开花,育苗时间短扦插苗不容易发生徒长,较容易坐果用侧枝扦插育成的幼苗根系粗壮,生长势和抗逆性较强可节约育苗费用扦插属无性繁殖,可较好保持品种的特性.

简述原材料的成本构成?1、外购的原材料：采购成本包括购买价款（不包括按规定可以抵扣的增值税进项税额）,相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用.2、通过进一步加工取得的原材料：委托外单位加工的初始成本包括实际耗用的材料

标准成本法和作业成本法的区别1、很关键的区别在于对于制造费用的分摊方法是不同的对于标准成本法分摊时是直接按照一个成本动因：例如人工小时,机器小时来分摊但是对于作业成本法,是将资源分摊到作业上再分摊到产品上,这样成本分摊的更加准确,这部分分摊

请举例说明,采用计划成本法的优点?（一）通过“材料成本差异”科目的归集和分配实现品种繁多的材料从计划价格调整为实际价格的核算,有利于企业对存货的管理,简化会计工作.在信息化环境下,单纯从核算的难易繁简上看,实际成本法和计划成本法的差别不再明

什么是存货的计划成本法?有哪些主要优点存货的收入、发出和结余均按预选制定的计划成本计价,同时另设成本差异科目,登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额,期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本.这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业

简述原子发射光谱分析法中的ICP光源的主要优点具有很高的温度,多种元素都可得到很好地原子化,然后还有检出限低,线性范围广,电离和化学干扰少,准确度和精密度高

作业成本法产生的背景 网上找吧==虽然我研究生写的论文就是作业成本法不过这定义问题.这种都行看不清

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什么是作业成本法?作业成本法以成本对象(产品、服务、客户等)消耗作业,作业消耗资源为理论原则,以作业为中介,确定成本动因,把资源成本归集到作业上,再把作业成本归集到相应的成本对象上,从而摆脱了传统成本核算无法分配复杂而高额的间接费用和辅助费

什么是作业成本法?作业成本法以成本对象(产品、服务、客户等)消耗作业,作业消耗资源为理论原则,以作业为中介,确定成本动因,把资源成本归集到作业上,再把作业成本归集到相应的成本对象上,从而摆脱了传统成本核算无法分配复杂而高额的间接费用和辅助费

作业成本法在施工企业的应用现状分析作业成本法是什么就是ABC成本法,应该来说,这是一种需要依赖综合的体系才能实行的方法,目前中国能把这一方法实施的好的企业估计数也数得出来,没几个的.

简述航空母舰的优点和缺点既然简述那就简单说优点:具有远离本土的空域威胁能力缺点：单独航行易受攻击,要有庞大的护卫舰队伴行,故无论停还是航,开支很大利用率：一般

简述我国地理位置的优点及其优越性中国地势由西向东逐渐降低,有利于东面海洋的水汽进入内陆.中国东南多平原,水分充足,有利于农业种植.中国西高东低,河水自西向东流,有利于沟通东西,加强交流.中国地形多种多样,有利于各种农作物的生长需要.中国海岸

简述人粪尿无害化处理的优点1.通过发酵可杀除其中的有害菌,分解有机有机物,产生无机盐,有利于农作物的吸收和利用,可以减少生产成本.2.利用沼气池发酵产生沼气,用于生产生活的燃料,可节约能源.3.高温杀死病菌和虫卵,并把废物充分利用,可以减少

简述人粪尿无害化处理的优点...1.通过发酵可杀除其中的有害菌,分解有机有机物,产生无机盐,有利于农作物的吸收和利用,可以减少生产成本.2.利用沼气池发酵产生沼气,用于生产生活的燃料,可节约能源.3.高温杀死病菌和虫卵,并把废物充分利用,可

简述直线型项目组织的优点结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.直线制是最简单的项目管理组织形式,这种形式不可能无限制地扩展.所以随着组织规模的扩大,原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的