生产车间管理制度30条

水处理车间应急管理制度楼主的问题太含糊了,水处理的车间有很多类：医药行业的、电厂的、化工的、名用水厂的.如果从安全的角度去回答的话：1、停电（停电后所有设备都基本停下来,不会再发生安全事故）,2、停水.其它从人员的管理上说的话那就没办法回答

甲、乙两车间生产同一种零件,乙车间比甲车间平均每小时多生产30个,甲车间生产600个零件与乙车间生产900相等,设甲平均每小时生产x个零件,解下列问题（1）乙车间生产900个平均每小时生产个数和所用时间(2)甲乙平均每小时各生产多少个?设甲

车间设备管理制度怎么编,最好是有个样本,设备管理　　1车间设备指定专人管理.　　2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程.　　3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设

某服装车间生产一批西装,每个人每天可以完成3件衣或5条裤子的生产任务.如果这个车间一共有48个工人,...某服装车间生产一批西装,每个人每天可以完成3件衣或5条裤子的生产任务.如果这个车间一共有48个工人,怎样分工才能使每天生产的上衣和裤子

1.某集团两个生产车间,第一车间人数占第二车间中总人数的30%,如果从第二车间调30人到第一车间后,这时第一车间人数与第二车间人数的比是3:5,两个车间共有多少人?如果喜欢我会加分的说.30÷（3/8-30%）=400人

某厂有甲乙两个生产车间.甲车间人数占全厂人数60％.现在从甲车间调出30人到乙车间,这时乙车间的人数比甲车间人数多6人,这个厂甲、乙两个生产车间共有（）人.不要方程,甲车间人数占全厂人数60％则,乙车间人数占全厂人数的1－60％＝40％从甲

某车间生产一批零件…………某车间生产一批零件,如果每小时生产30个,就比原来规定的时间提前10小时；如果每小时生产20个,就比原来规定的时间提前6小时.零件一共有多少个?（用比例解）设规定的时间为X小时,那么零件总数就是30×（X-10）.

一个玩具生产车间二季度要生产一批玩具.四月份生产了百分之30,五月份生产百分之45,6月份生产6000件,完成任务,一共有多少件?6000÷（1-30%-45%）=24000.

生产车间产量出不来怎么办找原因：工人不能满足生产需求?设备不正常?你首先要找到原因,对应分析逐个解决.并要做记录.以便后续持续改进资料查阅.

三个车间共生产一批零件.三个车间共生产一批零件,一车间生产一部分,二车间生产剩余的20%,三车间生产800个正好生产完毕,他们一共生产多少?条件不全.由题目只能推算出,二车间生产了800/(1-20%)*20%=200个,以及已知的三车间生

1.某服装加工车间,甲组每天生产上衣8件或裤子9条,乙组每天能生产上衣7件或裤子8条,丙组每天能生产上衣6件或裤子5条,三组合作15天,最多能生产几套衣服?（此题不用写过程,2,一个长方体的长,宽,高都扩大相同的倍数之后,体积比原来多7倍,

我国现规定执行的环境管理制度共有几条中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国建筑法中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体废物环境污染防治法中华人民共

某工厂第一生产车间的人数是第二生产车间的4/5还少30人如果从第二车间调出10人到第一车间,则第一车间的人数是第二车间的3/4,问这俩车间原有多少人设第二车间原有x人,则第一车间原有(4x/5-30)人；如果从第二车间调出10人到第一车间,

某工厂第一生产车间的人数是第二生产车间的确4/5还少30人,如果从第二车间调10人到第一车间,第一车间的的人数是第二车间的3/4,求务车间原有的人数?设第一车间人数为x,第二车间人数为y1,x=y*4/5-302,x+10=（y-10）*3

（都用解方程）某车间70名工人制作丝巾,每人平均生产手上丝巾1800条或者脖子上的丝巾1200条,一条脖子上的丝巾要配两条手上的丝巾,为了使每天生产的丝巾刚好配套,应分配多少名工人生产脖子上的丝巾,多少名工人生产手上的丝巾?甲、乙两队共同承

车间72名工人承接了制作丝巾的任务,已知每人每天平均生产脖子的丝巾1800条或者手上的丝巾1200条,一条脖子上的丝巾要配两条手上的丝巾．为了使每天生产的丝巾刚好配套,应分配多少名工人生产脖子上的丝巾,多少名工人生产手上的丝巾?设脖子的工人

某车间计划生产一批零件,如果按以前的效率每天生产30个,则在规定期限内只能完成任务的80%.该车间进行了技术革新,实际每天可生产40个零件,结果比预定期限提前1天完成任务,还多生产了25个零件,那么预定期限是多少天?这批零件共有多少个?设预

某车间计划生产一批零件,如果按以前的效率每天生产30个,则在规定期限内只能完成任务的80%.该车间进行了技术革新,实际每天可生产40个零件,结果比预定期限提前1天完成任务,还多生产了25个零件,那么预定期限是多少天?这批零件共有多少个?答：

甲车间原有40名工人,乙车间原有30名工人,生产一种螺栓和螺帽.平均每人每天能生产螺栓12个或螺帽18个,每两个螺栓要配三个螺帽.为使每天生产的螺栓和螺帽刚好配套,决定甲车间生产螺栓,乙车间生产螺帽,需将甲车间工人调多少名到乙车间?设：甲车

生产一批零件,甲车间单独做要20天,乙车间单独做要30天,两个车间合作完成任务后,共得加工费1260元,按劳动量算,甲,乙车间各得加工费多少元甲效率较高,同个时间内甲做的比较多1260安3:2比例分甲得756乙得504望采纳!